Мигель Де Ла Торре об инфраструктурных проектах

Мигель Де Ла Торре об инфраструктурных проектах

Как, по Вашему мнению, необходимо управлять реализацией инфраструктурных проектов, чтобы они были устойчивыми к рискам на всем жизненном цикле?

Вопрос существенный, но постараюсь ответить кратко:

Для того, чтобы инфраструктурные проекты были устойчивы к рискам на всем жизненном цикле, при управлении проектами важно соблюдать следующие принципы:

  1. Четкое определение ролей и матрицы ответственности участников проекта.
  2. Четкое определение критериев эффективности управления проектом.
  3. Применение на протяжении всего жизненного цикла проекта механизмов управления, подкрепленных соответствующими процедурами и регламентами, постоянный контроль их соблюдения.
  4. Наличие утвержденного плана, включающего уровни принятия решений и схему доведения решений до участников проекта.
  5. Делегированные члены проекта должны иметь достаточную компетенцию, полномочия и ресурсы, чтобы они могли принимать соответствующие решения.
  6. Проект должен подкрепляться актуальной и реалистичной информацией, обеспечивающей надежную основу для принятия решений.
  7. Наличие определенных критериев отчетности о состоянии проектов.
  8. Наличие критериев для масштабирования рисков и проблем до требуемых уровней при управлении.
  9. Воспитание культуры совершенствования и формирования «прозрачности» проектной информации для всех участников проекта.

Опишите основные слабые места проектов, с которыми приходится чаще всего сталкиваться

Из моей практики могу выделить следующие слабые места:

  • Отсутствие четкого понимания между участниками проекта по ключевым стратегическим приоритетам проекта.
  • Отсутствие эффективного взаимодействия между участниками проекта.
  • Отсутствие навыков и проверенного подхода к управлению проектами и рисками.
  • Не рассматривается возможности разбивки, разработки и внедрения проекта на управляемые под-проекты.

 

Какие бы Вы дали рекомендации участникам российского инфраструктурного рынка?

 

  • Определить Приоритетность целей управления. Уменьшить сложность, путаницу и конфликты, выбрав наиболее подходящие цели.
  • Распределить ответственность и подотчетность при управлении проектом. Для реализации мониторинга и контроля любой инициативы в области управления следует назначать не одного человека, а группу опытных специалистов.
  • Обеспечить информационную «прозрачность» при реализации проекта. Это жизненно важна, потому что она укрепляет доверие и понимание процесса.
  • Управление — это эволюционный процесс. Обязательно нужно учитывать мировой управленческий опыт и получать новые, улучшенные знания в области управления проектами.
  • Важно рассматривать и анализировать новые и усовершенствованные механизмы управления, а также исследовать целесообразность их применения.